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广东分公司召开机关部室专题会全面安排部署经营管理各项工作
来源:广东分公司  作者:张磊  发布时间:2018年12月01日  访问量:   

  为进一步调动机关全体管理人员工作积极性、主动性和创新意识,把思想和行动统一到分公司经营管理各项工作任务上来,近日,广东分公司召开机关部室专题会,全面安排部署年末岁首各项经营管理重点工作,分公司领导班成员、机关全体管理人员参加会议。

  会上,各部室负责人分别就11月工作进展、完成情况、下一步重点工作和完成工作的时间节点及存在的问题进行了汇报。分公司领导班子成员结合分管工作、管理中存在的问题,需分公司解决的事项进行了通报,并针对分管部室提出的问题提出解决的意见和措施。党工委书记通报了进一步加强党的建设,全面做好宣传工作及2019年大学生招聘情况、机关职工食堂筹备情况,并结合不在岗人员清理、进一步加大大学生招聘力度、做好2018年全年工作总结等工作提出具体要求,希望大家珍惜最后一个月的宝贵时间,迅速把思想和行动统一到分公司的各项工作任务要求上来,紧跟分公司发展步伐,加快工作节奏,提高执行考勤制度自觉性,把工作作风的转变体现在完成工作的效果和效率上来,体现在服务项目,解决问题上来,抓跟踪、抓落实,形成良好的机关工作作风。加强业务系统专业管理培训、加强自身学习能力的提升。增强责任意识、担当意识,主动作为,真诚为分包商、供应商等合作伙伴提供优质服务,实现分公司稳定和谐的工作氛围。分公司经理结合公司实际,围绕2018年年末岁首市场营销、合同履约、合同签订、工程款结算、清欠、两金压降、维稳等各项经营管理重点工作进行安排部署,并提出具体要求。一是市场开拓仍然是广东分公司的头等大事,领导班子压力巨大,面对资源、数量、平台不足的现状,分公司营销团队要以锲而不舍的精神,做好信息的排查和跟踪,抓紧项目落地,实现市场营销新突破。二是各部室继续深入学习、弄通、掌握公司的各项规章制度,敢担当,有作为,以项目施工一线为中心,增强服务、指导意识,增强包容心,提高办事效率,加快推进各项目分包、采购合同签订、结算工作,为春节前分包方、供应商付款、平稳退场创造条件,三是要求各部室立即行动起来,树立紧迫感和危机感,提高与项目部基层服务指导工作的频率,少一些抱怨,多一些沟通和交流指导,以良好的服务态度有效提升项目部业务工作能力,打通与项目部上下联通的业务通道。四是各部室做好年底各项工作的总体规划,特别是创造条件加大工程款回收力度。五是认真做好节前安全、质量综合大检查,不留死角,抓好安全质量和现场文明施工,加强项目管控,安全有序推进项目履约。六是抓好维稳工作,及时梳理排查不稳定因素,切实保证内部和谐稳定环境。

  最后,分公司希望大家在进入2018年倒计时阶段,全面做好收关工作,凝心聚力、攻坚克难,圆满完成公司各项经营目标和重点工作,为分公司和谐稳定发展做出积极贡献。

    

  

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