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在公司施工生产动员会上的表态发言
来源:  作者:  发布时间:2016年05月25日  访问量:   

市政公司:

市政公司认真分析1—4月份生产经营情况,深感压力很大,需要我们振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,力争完成上半年生产任务。

一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮。

当前,市政公司内部活源较饱满,工作量集中,工期紧。我们要立即召开动员会,层层动员、层层落实,统筹安排,合理组织,超前准备,树立公司专业队伍的良好形象,凝聚人心、总结经验、提高标准,充分利用当前施工的黄金季节,明确任务,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮。

    二、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序。

    做到“三个”超前。即技术准备超前、组织准备超前、生产准备超前。公司经营预算部、物资采购中心、安工部、人力资源部等部门,要深入工地,在检查、指导上下功夫,主动为施工单位解决实际问题。同时,科学合理地组织施工生产。通过开展多种形式的宣传教育,号召职工发扬“攻坚啃硬、顽强拼搏”的优良作风,加班加点,按照合同规定的时间保证履约。强化施工计划的严肃性,制定长、短期计划,保证进度,做好工序衔接。公司领导靠前指挥、超前组织,抓效率、抓协调、抓配合、抓效果,公司统一协调,整体调配,围绕质量、工期、效益、文明施工,加强组织,充分发挥公司整体协调功能。各级干部要严格要求自己,起到表率作用,靠前指挥,有条件的项目部建立干部值班制度。

三、明确目标,狠抓落实,确保公司生产任务的圆满完成。

    目标确定后,落实是关键。针对市政公司目前施工生产形势和项目特点,下一步,我们将重点从四个方面抓好落实。

    一是从领导干部上抓落实。首先是加强领导,明确分工。对工程进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况,明确责任人,限期整改,及时跟踪,真正落实,扎实推进工作。二是从市场开发上抓落实。继续把市场开发工作做为当前的重中之重。调整思路,开动脑筋,研究办法,密切跟踪,加强联络,充分利用各种资源,积极行动,确保早日落实到位。三是从协调关系上抓落实。集中力量,加强协调,保证质量,体现队伍的整体优势。机关工作重点要向施工一线转移。要对基层提供及时的服务、指导,尤其对项目所需办理的事项,要千方百计搞好配合,帮助解决,提高工作效率,保证施工生产的顺利进行。四是从监督检查上抓落实。公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比,对速度快、质量好的项目进行通报表扬,对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评。

市政公司将借本次动员会的东风,以高度的责任感,扎实的作风,饱满的热情,坚定信心,克服困难,顽强拼搏,力争完成上半年的各项指标,为全年指标的完成奠定基础。

 

路桥公司:

力争在上半年实现时间过半任务过半目标,所采取措施为:

1、新签合同额方面:

(1)加快目标项目的投标和合同签订工作:共2个项目包括萨拉齐中蒙医院、锡盟12小学项目。

(2)重点跟踪锡林郭勒盟机场改造、养牛基地项目;锡林浩特市棚户区改造及道路交通基础设施项目;以及包头土右旗后续项目、大力拓展区外市场。

(3)做好在建项目的履约工作,实现项目滚动发展。

2、营业收入方面:

(1)加快在建项目施工进度、加大对外结算力度,尽早形成产值完成指标;

(2)加大已完未结项目的竣工结算力度,重点跟踪15项,目前已完成8项,预计二季度完成2项。

3、应收账款方面:

强化清欠工作力度,要求各项目严格执行合同约定的付款比例,做好风险评估与防控。针对不同项目制定专项措施并落实到岗,将清欠指标分解落实到每个项目,奋力完成清欠任务。

4、存货方面:

新增长的存货主要是由于各在建项目刚复工,对外结算尚未办理完毕。另一些已完工程,分包方陆续开具发票挂账,而对外结算大部分已进入竣工审计阶段,无法确定终审值,形成新的存货。为减少存货,将继续促进对外结算与审计,早日确定结算值与审计值,逐步消除存货。

5.工程管理方面 :

目前路桥公司承建工程项目共计17项其中:新开工程4项、在建项目7项,待办理交工验收项目4项、停工项目2项。

为确保各项工程安全、质量、进度等各方面达到业主和公司要求,完成合同履约采取措施有:

(1)要全方位地按照“四位一体”包保连责、“一低三高”的要求,监督、指导和协调项目部做好项目实施。

(2)健全公司质量考核体系,全面实行过程管理,深入开展项目检查,加强分包质量管控,提高项目质量管控力度。

6.分包招标及合同签订方面

分包招标管理工作中,严格按照分包管理制度执行,规范招标程序及分包合同签定流程,加大在建项目经营管控力度,精细化经营管理。

综上所述,上半年完成经营指标情况与集团要求存在较大的差距,路桥公司力争在今后的工作中采取有效措施奋力完成各项经营指标。

 

城建公司:

2016年,城建公司以市场营销工作为龙头,强化预算执行、项目成本管控,优化人力资源结构、提升经营质量,把提振职工信心、维护公司平稳发展作为各项工作的落脚点,凝心聚力,开拓思路,认真分析,查找不足,正视经营管理中存在的问题,着力夯实管理基础。在消化市场不利因素及在手有效工程任务量少等情况的影响下,城建公司全体职工坚定信心,迎难而上,制定了完成各项预算指标的保证措施。

一是继续加大市场营销力度,“到有草的地方放羊”,加强项目管理,保证合同的履约和项目的滚动发展,同时,按《市场营销奖励办法》及时给予兑现,以激励营销人员工作的积极性。二是下大力气抓工程款回收工作,抓住时机,采取多渠道催收方式,排除清欠障碍,与业主多沟通,多交流,多回款。三是在财务管理工作方面,以防范风险为重点,把财务风险控制在业务前端,不断完善内控制度的建设,强化内控流程管理,推进内部控制的基础性工作,特别是实施“营改增”后,继续强化降本增效工作,在财务管理、“两金”管理上动脑筋,大力做好清欠工作,使公司的资金高效运转起来,实现降本增效的目标。四是加大安全管理、质量管理力度,细化日常管理,向管理要效益,实现施工现场管理标准化。同时定期展开安全、质量专项检查,通过评比排名,提高项目经理的竞争意识和责任意识;坚持“样板引路”,打造“样板工程”。五是在人力资源管理方面,把培养选拔优秀干部的工作机制进一步细化,“清岗”工作常态化,最大限度降低管理成本,强化绩效考核在薪资上的体现,调动所有员工的积极性和主动性,为公司的发展壮大奠定坚实的基础。六是在经营管理工作方面,强化分包系统管理职能,完善分包业务流程,建立健全对分包商的履约能力评价机制,建立优秀合格分包商名册,加强对分包商的管理。七是在物资管理工作方面,进一步提高物资集中采购管理认识,主要在采购模式、资金结算、成本控制、信息化水平、队伍建设等方面展开工作。进一步改进物资集中采购的方式和手段。加强资金管控,降低集中采购成本。强化监督考核,提升集中采购管控能力,逐步实现中冶电商平台集中采购。

通过对目前指标完成情况及上半年预算编制情况的预测,结合目前市场环境因素,通过分析,城建公司认识到只有通过深化制度落实,向管理要效益,管理才能上台阶,才能在日渐紧缩的市场环境中拓展出更大的生存空间。只要全体员工同心同德,一定会取得新的更好的经营效益。

 

电装公司:

针对上半年因承揽任务不足,在建工程少,导致各项指标完成均不太好,为了完成上半年各项预算指标,将采取以下措施:

1、目前,建立了公司、营销部、项目部三级市场营销体系。针对外部市场,对公司领导、营销部人员、项目部经理共28人进行了营销指标分解和责任区域划分;针对内部市场,明确了公司各层级人员与集团公司领导、市场营销总部、各专业板块公司、集团公司区域分公司、集团公司直属项目部的对接。制定每半月营销例会制度,营销责任人汇报负责区域及项目的进展情况。

2、抓好在建工程履约。通过干好工程,建立信誉、扩大份额,实现以现场保市场。进一步强化项目管控,做好项目前期策划,完善机关职能部门对项目的管理职责,促使各项规章制度落实到项目上。

3、加大工程款和拖欠款的回收力度。针对每个项目的实际情况,制定切实可行的清欠措施,加大考核力度。近期准备将山西阳泉工程进入法律诉讼程序。同时,加大在建工程的结算力度和已完工程的竣工结算进度,制定具体结算计划,落实结算责任,争取增加结算收入,降低存货。上半年争取在北梁项目、赤峰永业项目、青海五彩碱业项目、锡盟褐煤项目、济钢项目、新疆伊钢等项目的结算有所突破。

 

机装公司:

为全面完成上半年指标,将采取以下保证措施:

1、营销工作是影响指标完成的关健因素,因此我们将全部精力放在营销上,所有领导和干部全部以营销为中心,加大市场开拓力度。

2、转变观念,改变思路,拓展专业,开展全面营销工作不局限于本专业,向多专业综合工程拓展。

3、由工业设备专业向市政综合专业转型,尤其向市政、管道、管廊、通风空调、给排水、污水处理、长输管线方面转型,目前全员都在思想上、认识上转变了观念,形成了共识。

4、加强营销体系建设,从班子成员到工程处领导,按区域、地域及人脉资源情况进行了分工,并责任到人,共分六个区域,确定了各区域信息跟踪人员和分管领导,要求他们全部出去,不得在包头呆着。

5、在二冶各位领导的关心和支持下,我们将倾尽全力去与业主进行对接、沟通,争取取得一些大的项目,大的订单,以解决我们面临的困难。

6、严格控制项目成本,每月召开成本分析会,制订成本计划,加强中间控制,达到所有项目成本都处于有效控制之下。

7、加大清欠力度,责任到人,定回收时间,针对每个项目一个一个过,一个一个去找业主,采取各种措施,对于无法收回的,全部进行起诉,目前这项工作正有序进行,可以缓解资金紧张局面,减少应收账款。

8、集中有关人员,加大预结算工作,尤其加大包钢预结算工作,目前预结算工作正有序进行,效果明显。

9、加大清岗力度,争取超额完成公司下达的指标。这是我们下一步的主要工作,我们机装公司广大干部职工有决心、也有信心在集团公司的领导和支持下,团结一致,努力工作,争取完成公司下达的各项指标。

 

检修公司:

为完成各项指标采取的保证措施为:

1、积极开发市场,重点工程专人跟踪。

2、抓好在建工程施工:酒钢铝电维保项目正常进行施工,辽宁五矿营口中板有限责任公司氮气替代压缩空气技改项目收尾消缺,薄板厂电解脱脂机组机电设备安装工程竣工验收,包钢轨梁厂检修工程积极组织施工。

3、全力配合包钢工程审计工作和包钢工程竣工结算工作。

4、做好在手工程的各项施工准备工作。对加工铝母线的工机具、吊车、叉车等设备进行维护,做好内蒙古华云合金铝工程、内蒙古华云电厂工程施工准备工作;做好梁子湖区太和镇燃气管网工程施工准备工作。

5、加快转型,做好城市立体车库工程宣传和施工准备工作。配合集团公司与包头市人民政府签订立体车库项目合作协议书,并与首钢城运商谈立体车库具体合作事宜。

6、清欠计划措施:

将“两金”压降指标进行逐项分解,并形成责任状。

将“两金”压降完成情况严格纳入公司领导个人考核,并与薪酬挂钩。每月积极组织召开“两金”压降工作分析会议,并将指标完成情况进行通报。

检修公司领导班子将加大清欠力度,严格遵循谁负责施工的项目由谁负责进行“存货”清理的原则,进一步加大已完未结项目的结算力度,将检修公司的“存货”压降落到实处。尽全力完成“两金”指标。

 

工业公司:

为完成上半年预算指标,采取的主要措施有:

1、根据市场形势和公司转型定位的总体安排及板块划分,统筹做好市场营销工作计划。立足内蒙及周边地区,包括宁夏、甘肃、新疆、山西、陕西等省份,积极开拓南方市场。维护好传统专业营销的同时,加大转型力度,密切关注国家经济走向,注重保温防腐、城市基础设施建设、节能环保项目的营销工作,加速向城市综合一体化施工营销转变。做到“以现场保市场”。与多年有着合作关系的大客户及政府有关部门多接触,落实重点项目信息。加强与设计院的联系与合作,定期进行项目信息交流,了解有价值的项目信息,加大市场营销奖励力度,尽最大努力扩大市场占有率。

2、努力降低成本费用。通过机关定员、清岗等措施,降低企业的固定费用。通过严格执行集团公司的差旅费报销标准,严格控制管理费用预算等方式,压缩管理费用。

3、加快结算进度,压降存货。对已完未结项目和在建项目的结算工作,公司已制定了相关措施,要求各项目经理抓紧组织对已完未结项目的竣工结算工作。做好在建项目的结算工作,预算部门和财务部门配合,对没有办理与甲方结算的项目成本严加控制,及时发现问题,及时处理。

  

房屋公司:

为力争实现时间任务双过半目标,主要采取以下保证措施:

一、积极做好已复工项目的施工组织工作,进入大干的局面,尽快形成营业收入;

二、抓好拟开工项目(杭州庆春广场工程)的施工准备工作,进入全面施工阶段,形成营业收入;

三、加大市场开拓力度,增加新签合同额,形成经营规模,增加营业收入、进而提升利润率。

 

装备公司:

为完成上半年指标采取的措施为:

在加强传统行业的营销力度基础上,重点在城市轨道交通和公路交通、市政场馆、机场钢结构、钢结构住宅产业化、新能源风电、光伏项目取得新突破;加快材料采购,尽快完成在手任务;合理利用现有生产资源,提高产能;充分利用社会资源,拓展施工领域和地域,确保全年营业收入指标的完成。加大成本控制,细化工艺流程,控制材料消耗,加强市场资源的储备,降低人力成本,保证项目的利润;开源节流,减少非生产性支出,降低管理费。按集团公司安排以铁腕治理两金,保证按治理方案进行实施,降低两金余额;落实责任人,按集团公司相关管理制度执行,保证已完工程款清欠工作。

 

安装租赁公司:

为确保完成2016年上半年各项指标的保证措施:

1、加大营销力度,拓展营销市场。

目前,我公司重点跟踪项目有:国华铜川二期风机安装工程、贵州飞机有限公司203#厂房及办公楼工程、北方龙源白云鄂博风电厂检修工程、贵州铜仁大龙电厂脱硫脱硝改造工程、赤峰65655部队营房改造工程等。

为了确保完成2016年上半年新签合同额预算指标,公司将积极开拓营销渠道,增加主营收入。以“创新思路,积极适应市场”为目标,逐渐摆脱冶金市场,向环保领域、高层建筑、风电检修市场进军。稳固干好在建的工程项目,充分发挥项目部市场延伸和对周边市场的辐射作用,走以钢结构为主业、综合专业施工发展的道路。在设备租赁市场营销方面,积极开拓思路,加入吊车租赁协会,成为吊车租赁网站会员,借助信息网络的优势,拓展设备租赁领域的营销渠道。同时,在强化管理、深挖内潜、降低吊车调遣费用和租赁成本的前提下,借助集团公司内部市场,提高机械设备出租率。

2、加强费用控制,强化成本意识。

继续加强管理费用控制,强化全员成本意识,严控不合理开支、不必要开支,按月编制管理费用预算,树立艰苦奋斗、勤俭节约的作风,本着节约的支出就是利润的原则,将费用控制在最低点。

3、加强结算工作,优化资产结构。

一是加大对已完未结工程结算工作,控制竣工决算审计减值,尽量增加预算收入,实行专人负责制,制定时限完成竣工决算工作。重点关注包钢工程和青海五彩碱业工程的竣工审计工作。二是对于应收账款,组织分管领导和清欠责任人每月召开清欠工作会,全面梳理和了解每一个工程项目的具体结算、付款情况,针对不同项目制定相应的清欠措施,把各项目的回款时间落实到具体分管领导、责任人和具体月份,制定出各月份的回款目标,每月进行考核并与效益薪金挂钩,从而完成“两金”清欠任务。

4、强化资金管理,规范体系运行。

严格执行公司资金管理办法的相关规定,坚持“收支两条线,以收定支,确保上交”的原则,完善和细化资金预算管理,提高资金预算和资金计划编制的质量,提高资金预算的实际指导和控制作用,确保公司资金的有效运行。

 

管道公司:

为确保完成上半年各项目标,重点做好以下工作:

一、加大营销力度,以周边呼包鄂老牌核心市场能落地的具体项目为突破,灵活思路、政策,创造性的开展营销工作,确保周边项目滚动拓展。

二、加大项目履约和项目管理水平,务必在包头市热力总公司希望铝业电厂昆河东路城市集中供热管网工程、包头市水务集团新都市区供水及改造工程等“家门口”的项目上,完成持续滚动发展目标,争取行业盈利水平稳定到10%左右。

三、加大清欠力度,采取法律诉讼、三方转账、以物抵债等手段,多管齐下加快清理老旧项目的历史陈欠,压缩两金占用,盘活有限资金,保证职工工资和集团上交任务,稳定职工队伍。

四、加强项目成本管控,提高经营活动透明度。严格执行集团各项成本管理制度,通过物资采购租赁平台,严把材料采购质量关,降低施工成本。做好在手及新开工项目的标价分离、两算对比工作,强化成本预警,所有施工成本一律按目标成本录入考核,严控成本利润率,保障项目预期经济效益。

五、加大国外项目的持续追踪力度,以科威特项目为契机,继续加强与中冶国际、中冶海外及自治区商务厅的联系,积极寻求支持,力争通过科威特项目打开国外管道市场新领域。

六、加大长输管线自有设备的投入力度,完成清扫、试压、天然气管道的气密性试验和气体置换等工序的施工机具,以及定向和盾构穿越等设备的配备工作,形成完整的长输管道施工专用设备体系,切实提升施工水平,增强品牌施工影响力和竞争力。

七、以适量的综合体项目为契机,延伸市场空间,增加营业收入,扭转经营局面,推进企业转型发展。做好河北工程大学和德阳综合管廊工程等综合性项目的跟踪落地,以此为试点,尝试开发新领域,争取新的发展空间。

 

建筑制品公司:

为完成上半年指标,将采取如下保证措施:

1、市场营销方面

(1)公司加强营销队伍建设,开展全员营销。公司设立专职的营销人员,采取基本工资加营销奖励的薪酬办法;同时公司每位领导、每位管理人员都有营销任务,并与绩效工资挂钩。

(2)巩固现有混凝土市场,努力开发新市场。除紧跟集团公司内部工程项目,做好其混凝土供应外,努力开拓外部混凝土市场,继续与中建、中铁、北京天润等大客户合作,目前已确定的外部混凝土量达到16万立,为扩大和发展我公司混凝土市场做积极的准备。

(3)加大公司住宅产业化产品的宣传力度。积极与设计院、房地产公司、装饰公司、施工单位等进行沟通,通过与他们的合作促进我公司住宅产业化产品的销售,提高我公司住宅产业化产品的影响力。

(4)继续开拓安徽宿州建筑市场。目前我公司已完成安徽宿州保税区物流中心项目的中标手续,与宿州政府及相关单位建立了良好的关系,为公司继续承揽宿州当地项目打下很好的基础。

2、加强内部管理方面

(1)随着市场竞争的加剧,公司整体利润率有所下降,公司要求所有员工都必须重视成本的控制,培养成本意识,加强日常管理、施工生产等过程中的监管。

(2)加强材料的采购管理,规范材料供应商。物资采购严格按照集团公司物资管理的相关办法执行,主要材料采购均通过招标的方式,充分利用市场竞争机制,引入新鲜血液,公开主要材料的采购价格,降低材料采购成本。

(3)通过技术人员的不断努力,优化混凝土配合比,降低混凝土生产的成本。

(4)严格执行集团公司的各项管理制度,加强公司的内部控制。我公司根据集团公司的管理制度,结合公司实际情况制定了混凝土搅拌站员工手册,规范了各项工作流程,明确了各岗位的工作职责及奖罚标准,提升公司的精细化管理水平。

3、“两金”压降及清欠方面

(1)加大应收账款清收力度。公司对所有应收账款按客商进行梳理,将应收账款的回收责任落实到主管领导、具体责任人,在每月的清欠会上规定回收期限、回收金额。清欠人员要掌握业主的经营及资产情况,积极与公司领导及主管部门沟通,及时调整收款方式。同时公司将重点关注3年以上应收账款特别是钢铁企业的清欠工作,对于金额大、账龄长的重点项目公司派专人负责。

(2)严格清欠奖惩。公司按照集团公司应收账款清欠管理及损失问责管理办法对完成清欠指标的清欠人员进行奖励,同时对未完成清欠任务的责任人和主管领导公司会根据其完成程度进行处罚,做到奖罚分明。

(3)加快工程结算进度,最大限度的减少未完施工的产生。

 

呼市分公司:

为完成上半年各项经营指标,采取的保证措施为:

一是继续加大找活力度,5-6月份有一个新突破,有目标项目在手,为全年完成营销指标打下基础,为下半年施工生产奠定基础,我们跟踪的有EPC项目,也有PPP项目。

二是加强审计力量和力度,必要时请公司帮助,现公司总部经营预算部已参与了大唐项目审计,来保证利益的最大化,为尽早回笼资金坚定基础,为降低“两金”做出贡献。

三是继续加大工程款回收力度。保证工程的正常运转,加快北广场补充协议的签订工作,从根本上提高付款比例。

四是重点说一下营业收入。在建工程在保安全保质量的前期下加快施工进度,力争多完成施工产值,

五是新中标项目早准备、早动手及早形成大干局面

 

包铝项目部:

为保证上半年各项指标完成,包铝项目部采取以下措施:

1、组织措施。严格按照集团公司项目管理制度的要求,建立健全组织机构。完善技术质量、安全环保管理体系,做到人员到位、体系健全,各尽其责。项目部各部门抓紧与甲方设计、监理等部门的对接与沟通。建立良好的合作氛围。

2、各项施工准备工作超前完成,确保进度计划按期完成。主要采取以下方式:(1)认真、合理编制项目策划书,使之发挥其项目实施阶段的纲要性作用。(2)技术管理实行方案先行、资料先行、样板先行,为工程全面展开打下良好基础。(3)严格按照公司的各项管理制度做好专业分包和劳务分包的招标工作;根据工程进度的安排详细编制招标计划;配合公司采购中心、项目监管部,做好分包队伍的准入和招标工作,推荐信誉好、有业绩、有实力、施工组织能力强的队伍参与项目的建设。(4)准确编制物资采购计划,超前准备,配合集团公司职能部门做好物资采购的各项管理工作。(5)认真编制资金预算计划,以收定支,合理安排资金的使用。(6)确保工程项目的安全投入,使作业人员在一个安全、环保、绿色的环境中愉快工作。

与此同时,该项目部积极同设计院联系,派人去设计院催要图纸,取得业主的支持,确保合同履约。


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