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甘 肃分公司召开春节前维稳工作动员会
来源:甘肃分公司  作者:刘鹏飞  发布时间:2019年01月04日  访问量:   

  1月3日,为 进一步认真贯彻落实集团公司维稳工作精神,切 实做好春节前维稳及预案工作,营 造良好和谐的企业氛围。甘 肃分公司组织召开了春节前维稳工作动员会,分公司领导班子成员、机关各部室负责人、各项目经理部经理、书记、经营部门负责人参会。

  会上,分 公司副经理于洪跃首先明确了此次会议主题,主 要围绕已竣项目及各在建项目的应收账款和应付账款展开,并 指出各项目经理部要积极回收账款,在 具备支付条件时主动支付分包款项,支 付不足的要做好协调维稳工作,确 保避免不稳定事件发生。随后,各 项目经理部针对预计回款额度、已 签订合同的应付账款额度及春节前预计付款额度、已 发生的工程费用但未签订分包材料合同的具体金额、各 项目存在不稳定因素的情况、一 季度春节后各项目必须支出的费用总额及明细、春 节前后安排的劳务分包及材料采购计划招标情况等方面分别作了详细汇报。在汇报过程中,领 导班子成员针对汇报材料详细询问,深入了解,并 积极分析讨论存在的不稳定因素,并 要求各项目经理部要落实主体责任,加 强同业主的协调沟通,加 大对应收账款的回款力度,做 到及时发放民工工资,消除不稳定因素。同 时要求各项目经理部的各项工作要严格按照公司制度来开展,规 范各项工程施工工作,切实做到“公司围绕项目转,项目围绕经营转”。

  最后,分公司经理、党 工委书记居帅作了总结发言,他 指出组织召开此次会议就是为了分期化解春节前存在的矛盾,确 保各项工作顺利开展,并提出以下要求:一 是各项目经理部要进一步加强经营意识,对 项目经营要做到心里有数;二是年底是关键时刻,各 项目经理要带头负起责任,高度重视;三是要坚持以收定支,加 大应收账款回收力度,只有“兜里有钱”,才能解决支付问题,才能化解矛盾;四是运用好银行授信,做 好对供货商的承兑比例预算,统筹考虑,合理安排承兑工作,保障工程持续运转;五 是要做好回收资金统筹管理工作,解 决各项目材料供应不到位等问题。

  此 次春节前维稳工作会议的召开,既 有针对性的为各项目经理部的维稳工作提供了可行性应对预案,也 为分公司各项工作顺利有序开展提供了前提和保障。分 公司各项目经理部将按照会议安排部署,多措并举,将 维稳工作全面落实到位,有效消除不稳定因素,化解各种矛盾,确 保春节前各项目持续运转,分公司稳定向前发展。

    

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