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强化项目管控 缔造温馨家园
来源:房地产公司  作者:赵伟  发布时间:2019年01月03日  访问量:   

  ——房地产公司中冶雅熙项目部工程纪实

  在万紫千红总是春的季节启程,在硕果盈枝的秋季蓄势,引领时尚居住理念的中冶雅熙住宅工程,在充满诗意的初冬拔地而起。房地产公司中冶雅熙项目部强化项目管控,以央企责任打造一流品质住宅小区,缔造温馨家园。在工程建设中,房地产公司中冶雅熙项目部以管理保质量,以质量保进度,以进度保效益,以优质履约获得业主的认可,为中国二冶房地产板块打造了一张靓丽的名片。

    

  

  中冶雅熙项目开盘仪式现场

     

  以开发优质房地产项目为己任,致力于创造文明、和谐、温馨、优雅的人居环境,提升中国二冶品牌形象。作为中国二冶首个自主开发的房地产项目,中冶雅熙项目对中国二冶和房地产公司来说意义非凡。随着房地产公司承建北梁棚改北一区、南七区、乌海青山公园棚改、乌海大数据产业园等项目,标志着房地产公司由履行部室职能的平台公司向实体公司转型迈出了坚实的步伐,走上了自主发展的道路。

    

  

  中冶雅熙项目鸟瞰图

     

  中冶·雅熙工程项目位于包头市昆都仑区中部,东临三八路,南邻田家炳中学,北邻明日星城思景苑,总用地面积为11062平方米,总建筑面积30682.3㎡,其中地上建筑面积25711.48㎡,地下建筑面积4970.82㎡,商业面积1355.96㎡。本工程自开工以来,项目部秉持“以工匠精神打造精品工程”的理念,发扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,仅用3个多月时间,就实现了封顶目标。以四天一层的建设速度,打造了包头市住宅样板工程。

  夯实管控基础   强化管理根基

  在中冶雅熙项目施工过程中,项目部秉承中国二冶“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意”的项目管控二十字方针,树立集中管控思维,持续优化项目管理体系建设,提升了项目标准化、精细化管理水平。

     

  

  中冶雅熙项目施工现场

    

  中冶雅熙工程开工之前,项目部领导班子按照《中国二冶管理制度总编》编制了中冶雅熙项目管理细则和管理办法,夯实了项目管理根基。本着策划先行的原则,开工之初对现场临设严格按照策划执行,分包队伍严格按照公司流程进行招投标,同时项目部以进度为抓手,以加强分包队伍的准入、选择为切入点,抢抓关键线路和重要节点,以最优化的资源配置不断适应变化的现场施工需求,保证了工期履约,确保了工程实施的前瞻性和组织性。

  只有打造充满凝聚力的项目团队,才能攻坚克难打硬仗,凝聚力的形成,则需要以身作则发挥领导团队的核心带头作用。在工程项目建设中,面对工期紧任务重的实际情况,中冶雅熙项目部坚定打铁还需自身硬的信念,项目部班子积极按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,牢固树立“红线”意识,完善体系建设,抓好制度落实,强化责任考核,按照计划完成节点任务,保证项目履约。

  细化过程管理   建设宜居小区

  中冶雅熙项目部牢固树立“以客户为中心”理念,始终坚持高起点、高标准、高质量、高品位的建设原则,严把工程质量关,并且严格按照《中冶集团施工现场品牌识别手册》以及《中国二冶施工现场安全文明标准化手册》(口袋版)的要求,积极开展安全文明标化工地的创建,绿色施工,文明施工,不污染,不扰民,承担社会环境责任。深入落实“过程精品”的质量管理理念,强化质量过程管控,提高质量管理的标准化、精细化水平。在主体结构施工、装饰装修和工艺管道等工程施工中,积极运用BIM技术,优化了二次设计以及施工空间、施工工序管理,有效节约了工期。在施工过程中精心组织、细致安排、科学统筹。做到方案最优、工期最短、确保合同工期目标的实现,让政府放心,让业主认可,让百姓满意。

  引领高端房建,缔造温馨家园。这是一矗亮丽的风景线,这是央企品质的展现。中冶·雅熙项目将成为房地产公司深入拓展房地产板块的良好开端,也必将成为打造中国二冶“四梁八柱”升级版的重要支撑。

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