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又踏层峰望眼开
来源:党群工作部  作者:于超群  发布时间:2018年12月29日  访问量:   

——写在中国二冶集团注册资本金增资到位之际

  岁月不居,天道酬勤。近日,中冶集团向公司增资的注册资本金到账,这充分体现了中冶集团对公司的支持、信任和认可,也折射出公司良好的发展态势得到了中冶集团的充分肯定,预示着公司在迈向高技术高质量发展的征程中取得了跨越式的发展和进步。这实实在在的红利为公司蓄势新征程注入了蓬勃的动力,也为公司实现“百年二冶”的奋斗目标奠定了坚实基础。

  提高注册资本是企业改善资产质量、提高融资能力的必要条件,也是企业规模、经营状况以及综合实力大小的直接体现。注册资本成功增资后,为公司发展带来了多重利好。首先,注册资本增资后,公司经营现金流更加充沛,为公司重大项目的顺利实施提供了坚强的后盾,公司抗风险能力将得到明显提升。其次,资产负债率进一步降低,提升了公司市场竞争力,公司可承接的单项合同额大幅提升,同时也为公司继续承揽“高、大、新、综”、PPP以及各类投融资项目提供了必要条件,市场开拓将得到更强有力的支撑。再次,公司企业资信实力将得到显著提升,融资能力均将得到改善,有利于促进PPP项目融资落地,加快项目实施,进一步提高公司的盈利能力。注册资本金的到位,为公司全力冲刺中冶集团“全面预算奖”提供了有力支撑。这一切红利的背后,来源于公司领导班子“为企业谋发展、为员工谋幸福”的使命与担当,来源于二冶人矢志不渝的追求、永不懈怠的奋斗、众志成城的坚守和锲而不舍的攀登。

  2018年,公司上下继续解放思想,转变观念,以时不我待的紧迫感、只争朝夕的忧患感,迎难而上,锐意创新,于逆境中奋进,于挑战中勃发,以一个“新”字为发力点,谋篇布局,精准发力,一个全新的中国二冶已经锋芒初露。

  主要经营指标创新高。因时而动谋全局,定位精准喜报传。2018年,公司秉承“立足西北,拓展南方,布局全国,放眼海外”市场战略布局,加强顶层设计,紧跟政策导向,强化区域经营,创新营销模式,深耕区域市场。着力做好项目的履约及滚动发展,与各级政府及相关企业建立战略合作伙伴关系,利用多方优势实现资源的整合升级,提高竞争力。在区域市场的布局上,形成了南北两地优势互补、协同发展的新格局。各分子公司与地方资源充分融合,在集团公司的大力支持下充分发挥区域优势,百花齐放,竞相发力。2018年先后中标了武汉东西湖文化中心建设项目(EPC)、濉溪县北苑枫景(北关二期棚户区)等5个棚户区改造及韩村煤化工基地村庄搬迁安置项目、兰州粮食现代产业园项目设计施工总承包工程(EPC)、贵州“一带双核”铜仁至梵净山建设工程、柘城县园林置业有限公司蓉湖壹号项目、周口市开发区运粮河畔棚户区改造(安置区)项目设计施工总承包、河南虞城县河坡o陆湾、张李楼、周庄、孙尧、郑庄、殷楼城中村改造EPC项目等体量大、质量高、信誉好的工程项目,中标项目涉及北京、黑龙江、湖南、湖北、山东、新疆、广东、广西、宁夏及内蒙等22个省市自治区,涉及到冶金和工业建筑、市政基础设施、中高端房建和棚户区建设等多个领域。

  企业形象迎来新改变。2018年5月17日至18日,由中国二冶承办的中冶集团工程观摩交流会在兰州柴家峡黄河大桥项目举行。站在波涛汹涌的黄河之滨,中冶集团党委常委、中国中冶党委副书记、中国中冶副总裁王石磊盛赞中国二冶“内抓管理,对标先进,逆境中求生存、谋发展,以全新的面貌展示了企业的新形象,我们对中国二冶的发展充满信心。”此次观摩会标志着中国二冶通过了中冶集团“子企业项目管控平台建设及项目管理体系建设”的全面检验,发挥了重大工程引领示范作用,扩大了二冶品牌影响力,充分展示了中国二冶工程项目管理的新成果、新亮点、新形象,也向社会各界展现了一个全新的中国二冶。

  中国二冶以此为契机,全面加强项目管控主平台建设,提出了“法人管项目,标准化管理,持续性改进,相关方满意”的20字项目管控方针,以深入推进项目管控平台建设为抓手,打造公司项目管理体系升级版。建立内部工程观摩制度,要求形成示范观摩常态化机制,切实发挥“以点带面、样板引路”作用,助力公司项目管控水平提升。通过加强项目管控,推动了项目履约,实现了滚动发展,树立了企业形象,提升了品牌建设。同时,推行重点项目创优创奖全覆盖,提高质量管理的标准化、精细化水平,实现以项目树形象、立品牌、拓市场目标。

  内生动力显著增强。2018年,公司在外拓市场、树立形象的同时,着力加强企业经营管理,夯实各项工作基础,内生动力显著提升,实现了稳中有进,稳中向好。一年来,公司制定、实施并完善了多项管理制度,管理流程更加顺畅,工作效率明显提高。中层以上领导干部深入一线服务,在基层和总部之间架起了沟通便利、服务及时、交流分享的良好平台,工作作风和工作能力都得到了有效提升,同时为施工一线各项目的顺利推进提供了切实帮助。不断完善《后备干部管理办法》,使一大批有能力、有业绩、口碑好、觉悟高的85后年轻人充实到管理岗位,形成了人才活力竞相迸发的良好局面。深挖现有人力资源的同时,扩大引进人才的渠道,为公司发展提供了优秀的人才储备。

  公司新修订的《薪酬管理制度》(试行)正式颁布,这是公司深化内部分配制度改革,完善薪酬福利激励约束体系的重大举措,打造了对内公平、对外具有竞争力的薪酬制度体系,是公司各项经营指标向好的有力体现。彰显了公司领导班子“为企业谋发展,为员工谋福祉”的管理思想和治企理念,员工的获得感和幸福感得到大幅提升,工作积极性和主动性更加高涨,主人翁意识更加强烈。这是公司战略目标顺利实现的必然要求,必将进一步激发员工潜能,保障公司人才战略目标的顺利实现,为推动公司发展质量和提高工作效率、促进公司稳定持续发展奠定良好基础。

  然,行百里者半九十。公司目前的发展仍然存在着许多深层次的问题,这种不均衡的发展态势应当让我们更加警醒,更需要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,迎难而上、爬坡过坎,才能永葆发展的初心和动力,才能不断增强公司的综合竞争力,全体员工的获得感、幸福感、安全感才会更加坚实。

  此次注册资本金增资到位,只是公司改革发展进程中取得的阶段性胜利。以更大的力度推动公司转型发展,以更多的红利惠及企业员工,以更高昂的姿态步入中冶集团,是公司领导班子持之以恒的理想和信念、使命与担当。百尺竿头更进一步,中流击水正当其时。我们坚信,在中冶集团的大力支持下,在公司班子的带领下,在全体员工的共同努力下,中国二冶一定会在转型发展的快车道上蹄疾步稳,沿着正确的方向行稳致远,再攀企业发展新高峰。

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