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华东分公司扎实开展“质量月”活动见成效
来源:华东分公司  作者:范秀文  发布时间:2018年10月10日  访问量:   

  9月份,华东分公司结合在建项目实际,扎实开展“质量月”活动并取得成效。

  该分公司成立了“质量月”活动领导小组,下发了《关于开展2018年“质量月”活动方案》,要求各项目部根据现场实际,制定相应的“质量月”活动方案。围绕“加强市场监管,建设质量强国”的国家“质量月”活动主题和中冶集团“实施创精品战略,助推高质量发展”活动主题,扎实开展“质量月”相关活动。通过采取悬挂条幅、宣传画展览、集中培训及专题会议等多种形式,营造活动的良好氛围。以提高全员质量意识、提升项目质量技术水平为宗旨,开展了《中国二冶集团建筑施工技术质量标准化手册》、《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》专题培训。在“质量月”活动期间,分公司组织人员紧密结合在建项目质量建设实际,突出重点,在濉芜星城二期、濉溪县四里庄等城中村棚户区改造、李乡一期AB地块、淮北龙山北路等工程项目上,开展了以“完善质量管理体系、提高质量保证能力”为主题的质量大检查,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行了逐项检查,对检查的问题当场指正并责令限期整改。

  “百年大计,质量第一。”目前,分公司针对在建工程工期紧、任务重的特点,不断加强现场施工质量的管理,通过开展“质量月”活动,从根本上确保质量目标的实现。在抓好施工进度的同时,分公司严格施工过程质量控制,按照质量管理目标,一级抓一级,层层抓落实,严格执行质量验收“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检验和试验认可制度。分项工程开工前,对施工人进行技术质量交底。施工过程中,技术人员跟班作业,及时指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实,确保报验一次合格。同时,项目部每周召开技术质量分析会,总结现场施工的优点及不足,加大质量管理和质量考核力度,对工程质量进行评比,促进工程质量的不断提升,为打造品牌赢得美誉奠定了基础。

   

  

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