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城建分公司召开2018年 度财务决算工作专题会
来源:城建分公司  作者:王峙杰  发布时间:2018年12月12日  访问量:   

  为 了进一步加强财务决算管理,提 高会计信息质量和财务管理水平,为 公司经营管理决策提供真实、可靠、准确的数据。12月11日,城建分公司召开2018年 度财务决算工作专题会议,全面部署2018年度财务决算工作,明确了工作内容、时限,并对项目部、相关部室提出要求。

  会上,城 建分公司副经理梁玉金部署12月 份经营指标安排相关工作。他提出:一要从招标、采购、分包、税金、结 算等方面工作加强过程控制,保障效益最大化;二要从健全组织机构、经营策划编制、目 标责任书执行等方面加强管理;三 是要按时限做好项目成本分析和经济活动分析;四 要加大进度结算和回款力度,加速资金回笼;五 要全面梳理进度计划,倒排节点工期,在当地冬期施工和“冬防”停工前完成节点目标;六 是要全面分析因资金迟缓造成的机械设备租赁费用增加、人员窝工、管 理费及间接费的加大、工 期延期后的经营风险等;七是要牢固树立“以客户为中心”的思想,提高大局观念,改进工作作风,落实各项具体工作,努 力冲刺完成全年生产经营任务并积极谋划明年各项指标。

    城 建分公司总会计师徐渊周密部署,精细编制了2018年 度财务决算进度安排,进行了具体分工,提出了工作要求。要求项目部、相关部室要高度重视,统一步调,提 前做好决算准备工作。要加强组织管理,严肃工作纪律。公 司要紧密结合当前施工经营实际,合理组织,创新方式,加强部门与部门、部 门与项目部之间的沟通与服务,提高决算效率。要 严格执行公司的会计制度,规范会计核算。严格审计管理,切实提高审计质量。要充分发挥审计作用,查 找内部控制薄弱环节,狠 抓存在问题的整改落实,防范经营风险。要强化重大事项管理,严格管控风险;深化分析运用,深 度挖掘财务决算数据价值。要求项目部、部 室要全面分析财务资源、产业结构、盈利能力和结构,认 真开展绩效对标工作,围绕重点难点问题,开展重要指标、重大事项的专项分析,提 出有针对性的工作建议,推 动公司不断提升发展质量。定 期开展财务检查和内部控制有效评价,加快决算进度,提高决算质量。

    会议最后,该 公司党委书记樊纯正强调,全 公司要高度重视经营指标工作,要求大家心中有指标。发 挥每个岗位的作用为公司完成各项指标而做出应有作用。该 公司党委书记还对近期集团巡视整改工作做出部署。

  城建分公司在包领导,财务部、经营预算部、项目监管部、人力资源部、采购中心、市场营销部、法 务部全体人员及其其他各部室负责人,共计40人参加会议。

     

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